Werte in der Führung
Werte und Grundüberzeugungen sind die Basis unserer inneren Haltung. Sie geben uns Orientierung und sind zudem die Leitplanken unseres äußeren, wahrnehmbaren Verhaltens. Bei der Auswahl führungsrelevanter Werte haben wir uns unterschiedlicher Einflussgrößen bedient. Zum einen haben sie sich herauskristallisiert im intensiven Dialog mit unseren Kunden und durch engagierte Diskussionen im Kollegenkreis. Zum anderen haben wir die Jahrtausende alte Philosophie der asiatischen Kampfkünste mit einfließen lassen und die idealtypische Haltung eines Meisters in der Kampfkunst (siehe Schanze/Schuster, Der Weg zur Meisterschaft in der Führung).
Eine Auswahl beschränkt immer. Wir konzentrieren uns in unserer Arbeit mit unseren Kunden und Klienten auf sieben (siehe oben) grundlegende Werte, die wir als Essenz moderner Führung subjektiv definiert haben. Wer sie zur Grundlage seines Denkens und Handelns macht, der kann seine ganz persönliche Meisterschaft in der Führung entwickeln. Dabei lehnen wir uns an den Begriff des Meisters in der asiatischen Kampfkunst an, bei dem die individuelle Entwicklung auch als „Dan-Träger“ nicht aufhört. Entwicklung ist somit ein lebenslanger Prozess.
Ein „Erfolgsfaktor“ dabei ist die Nachhaltigkeit, mit der Sie diesen Weg gehen. Eine herausfordernde Angelegenheit, verbunden mit Risiken und Rückschlägen, aber eben auch mit der Chance, Ihre ganz persönliche Meisterschaft zu entwickeln, Staunen zu ermöglichen und Fehler als Lernchance zu betrachten. Insofern können Ihnen die obenstehenden Werte eine gute Plattform für Reflexion und Veränderung bieten.