Beratung mit Weitblick

Organisationen und die darin arbeitenden Menschen sind heute zahlreichen Einflüssen im Innen- und Außenverhältnis ausgesetzt. Globalisierung, Fusionen, wegbrechende Märkte, Restrukturierungsprozesse stehen stellvertretend für eine Vielzahl von Herausforderungen.

Sie sind häufig Auslöser für komplexe Veränderungsprozesse. Die Komplexität resultiert unter anderem daraus, dass das „Management des Wandels“ das gesamte Spektrum einer Organisation (PDF-Download) mit all seinen Facetten im Auge behalten muss:

• Erfolgreich und verantwortungsbewusst Veränderungsprozesse einzuführen und umzusetzen heißt ein gemeinsames Bild einer anzustrebenden Zukunft zu haben, klare Ziele und Strategien abzuleiten und bestehende Prozesse und Abläufe anzupassen bzw. zu optimieren

• Wer Abläufe und Prozesse verändert, muss auch Rollen, Strukturen und Kompetenzen hinterfragen und bei Bedarf verändern.

• Wer Visionen und Leitsätze erarbeitet und verabschiedet, muss auch für die Verbindlichkeit und Möglichkeit sorgen, dass diese gelebt werden können.

Die Bedeutung von "Führung" in Veränderungsprozessen

Menschen, die den notwendigen Wandel aktiv mitgestalten sollen, wollen und müssen, werden persönlich, fachlich und methodisch vor enorme Kraftanstrengungen und Herausforderungen gestellt. Eine stimmige Balance zwischen Produktivität und Menschlichkeit langfristig sicherzustellen ist eine der Kernaufgaben von Führungskräften. Dies erfordert Kompetenz und Mut, neue und unbekannte Wege zu gehen, Grenzen zu überschreiten, die gewohnte und vertraute „Komfortzone“ zu verlassen.

Verändern bedeutet sich zu bewegen. Diese "Bewegung" muss zielgerichtet und verkraftbar initiiert und gesteuert werden. Jede Intervention in eine Organisation weckt Erwartungen, Hoffnungen, aber auch Befürchtungen.

Diese Komplexität von Anfang an im Auge zu behalten und alle Handlungen daran zu orientieren ist mir ein wichtiges Anliegen in der Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen.